"A Goodwill Consulting Kft. segítségével sikeresen pályáztunk új alkalmazottak felvételének támogatására. A nyertes projektünk nagyban 
„ A Goodwill Consulting Kft.precíz munkájának köszönhetően 8.072.317,- forintot nyertünk és hívtunk le Takarékszövetkezeti székházunk fűtésének korszerűsítésére
„Cégünk 2010 Áprilisában megpályázott a Goodwill segítségével egy munkahelymegőrző pályázatot képzésekkel egybekötve, a pályázat keretein belül kb. 100 alkalmazottnak biztosítunk nyelvi, készségfejlesztő
„Munkahelyteremtő beruházással, valamint vállalati folyamatmenedzsment és elektronikus kereskedelem támogatás című pályázatokon eddig több, mint 5,5 millió Ft-ot nyertünk el a Goodwill Consulting Kft. segítségével, szakértői felkészültek, naprakészek.
„Önkormányzatunk már 4. éve dolgozik a Goodwill Consulting Kft-vel.
„A pályázatkészítés munkálatainak koordinálása, a dokumentáció elkészítése és benyújtása terén munkatársaik nagy szakértelemmel, precízen és hatékonyan dolgoztak.
Az iparfejlesztési pályázatok célja a régióban működő, illetve letelepülni kívánó elsősorban gyártó,valamint szolgáltató gazdasági társaságok jelentős foglalkoztatási hatással járó infrastrukturális fejlesztéseinek támogatása. Ennek fontos elemei a befektetési környezet infrastrukturális fejlesztése, valamint az innovációt és magas hozzáadott értékű gazdasági tevékenységet elősegítő szolgáltatások elindítása.
Az ilyen komplex projektek minden esetben megkövetelik a kidolgozott üzleti –és marketing terv, illetve megvalósíthatósági tanulmány elkészítését. Mindez azért fontos, hogy az értékelők számára információt szolgáltassunk annak megítéléséhez, hogy a projekt illeszkedik a releváns operatív program céljaihoz, társadalmi haszna jogossá teszi a támogatást, pénzügyileg végiggondolt, valamint optimális műszaki és szakmai tartalommal bír.
A megvalósíthatósági tanulmányban bemutatjuk a pályázó szervezet tevékenységeit, korábbi fejlesztéseit, majd elhelyezzük a projektet a projektgazda stratégiájában. Részletes helyzetértékelést és célcsoport elemzést végzünk, valamit bemutatjuk a projekt célkitűzéseit, elvárt eredményeit, hatásait. Bemutatjuk a pályázat műszaki tartalmát, szakmai meglapozottságát, az üzemeltetés személyi és technikai hátterét. A fejlesztési koncepciónak tartalmaznia kell a részletes és pontos, műszaki dokumentáción alapuló költségvetést, pénzügyi ütemezést és a bevételek becslését. Feltérképezzük a beruházás valamennyi kockázati tényezőjét, végül pedig kommunikációs tervet készítünk.
A pályázati kezelő szervezet az elkészült tanulmányt több szempontból vizsgálja. Feltérképezi az adott projekt komplexitását annak megfelelően, hogy alapinfrastruktúra, termelő infrastruktúra, vagy szolgáltatás fejlesztés történik. Értékeli a pályázó szervezet és a projekt menedzsment team eddigi tapasztalatait, valamint megvizsgálja pályázat szakmai, műszaki és pénzügyi fenntarthatóságát. Fontos, hogy az adott beruházás mennyiben jár a vállalkozások versenyképességének növelésével és új munkahelyek teremtésével.
Az iparfejlesztési pályázatok sikere a pályázó szervezet elképzeléseinek és a kezelő szervezet által támasztott követelményeknek az összehangolásán múlik. A Goodwill Consulting szakértői feltárják a projekt alternatívákat, és javaslatot tesznek a lehető legmagasabb pontszámot elérő, ugyanakkor műszaki és szakmai szempontból is kivitelezhető és fenntartható projekt kidolgozására. Fontos, hogy minden esetben személyre szabottan, a pályázó céljainak és lehetőségeinek megfelelően választjuk ki az optimális megoldást.
Amint meghoztuk ezt az alapvető döntést, ütemtervet készítünk, amelyben meghatározzuk az előkészítésben résztvevők felelősségi körét, összegyűjtjük a szükséges adatokat és a csatolandó dokumentumokat. A Goodwill ügyfelei emellett pontos tájékoztatást kapnak a pályázat megvalósításának és elszámolásának teljes folyamatáról. A tanulmány összeállítása az adatok és a mellékletek rendelkezésre állásának függvényében 4-6-8 hetet vesz igénybe.